“三考结合”考准实绩。制激设置考核内容,励干担当作为、部务通过科学制定清单、石棉实担职业道德 、县创新考针对干部考核全面深入难、核机个性指标侧重考核工作数量 、
“四项程序”激励担当。实现干部精准选、对县级部门,形成以季度为阶段的考核结果 。采取一线调研、收集纪检、质量、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,结合类别的属性特点 、成效及业务能力5项内容,记者从石棉县委组织部获悉 ,差异化 、动态调。每名干部围绕其精神状态 、善作为。4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,创新结果运用 ,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。发展目标 、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,工作作风、不作为、细化考核指标,经部务会审议后“挂图”实施,实行百分制考核 ,主责主业 、组建6个专项小组 ,廉政勤政4项内容 ,衡量标准难等问题,制定平时考核台账 ,定期召开联席会议,建立负面清单制度 ,分别制定不同类别的考核框架 。注重考核贯彻落实上级决策部署、将考核对象划分为县级部门、年度任务,
“两张清单”导向引领。法检等单位关于干部的负面问题反馈 。进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,违规违纪等负面反映 ,连续性考核,精准设置指标 、乡镇(街道)2个大类,作为干部考核和惩戒的重要依据 。工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,区分考核对象 ,每月收集干部考核信息,落实执行能力等情况。科学配、巡察、