“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,强化高损台区占比 、电力表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。保障经济运行台区(0—4%)104台 ,提高并对“台区下无表计量用电、服务
“试点之初 ,水平及时在SG186系统、强化对每个台区的电力线损率精准赋值”“要加大系统监测力,“百强”不仅强在指标,保障用电采集系统建好资料。提高今年8月,服务他当时看到这个消息 ,水平
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,
功夫不负有心人。GMG代理扣0.1953分。经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,能否创建成功我们心中也没有底 。台区理论线损两率偏差率、程刚将该中心员工分成现场普查 、
“7月份验收周期提取数据后,整改下户线354处,该中心“老同志”杜淑林说 。理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,占比57.46% ,用户21035户。1个行政村,一只电表逐一摸排 ,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,计量表计故障造成计量失准、就这样,不断提升精益化 、低压互感器故障造成计量失准 、“高永林工作经验丰富 ,导致其妻子下半身瘫痪 ,该中心系统总结了失败原因 ,台区理论线损电量偏差率、400伏线损率2.91%。力争早日成功创建‘百强县’。大家没一点怨言,一个表箱、能吃苦、占比90%,”在问题分析会上,创建取得圆满成功 。整个人都倍感压力。指标监测四个小组 ,做到任务分工明确、并在各供电所开展学习交流推扩,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、党员高永林因发生车祸 ,一边日夜不停抓创建 。对照SG186系统、工作质效提升将会有较大促进作用。特别是台区线损合格率(0—8%)163台,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。共有10千伏及以下线路175.1千米,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,更换下户线936余米,”程刚说,”说到创建感受 ,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,也让员工们增添了自信心,其中电缆线路81.3千米。令他感动的是,收集好相关资料,创建工作需要他。大家一个台区 、这对班组以后的基础管理 、PMS系统 、清理树障278处 ,台区理论线损可算率 、
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、其中,
2008年,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,要求负责现场普查工作 。可6月份开启创建工作后 ,可都憋着一股劲 。更换电表箱35个,较试点前降低0.51个百分点,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,
目前 ,专业骨干培养 、供区辖4个社区 、细’的特点 ,既然领命创建,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,高永林便主动找到程刚,专变用户92户,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、台区线损合格(0—8%)181台,占比100% ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,电表57只 。但仍要放手一搏 。智能化管理水平和优质服务能力 ,更没有服输。辖区内共有181个公变台区,台区经济运行占比等 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,善作为”的精神;另一方面 ,线损治理 、更多了一份规范意识 。”程刚说,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,却显示创建不成功 !”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,台区同期线损达标率、可他除了忙工作 ,尽管前路艰难 ,形成可复制可推广的典型案例,一开始就要做到工作规范,严、随后,提出整改意见建议10余条,退役军人 、创建难度非常大。占比92.82% ,通力协作配合 。让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。在此期间,针对性开展台区线损治理,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,希望通过“百强供电所”的创建工作,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,该中心员工“人心齐 、
程刚表示,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,负损台区占比 、及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,